代表の小林です。

1月某日、全社員向けに経営方針説明会を開催しました！

11月決算のH2Rコンサルティングでは、毎年1月と7月に社員向けの経営方針説明会を開催しております。ただ、今回は今までとはひと味もふた味も違いました。社外秘なので、細かい内容はお伝えできないのですが、概略をお伝えさせていただきます。

第一部：経営方針説明（小林）

経営方針説明会は、その名のとおり、H2Rコンサルティングとしての経営方針を全社員に示すことを目的としています。年度初めということもあり、気合を入れて説明資料をつくり、説明会に臨みました。 今回は、副題を「Mission、Vision、Valueの推進」とし、

• 前期までの業績等の報告
• 前期の取り組みに対する振り返り
• 今期の取り組み
• 今期の予算および上半期の目標

といったことについて説明資料を作成。

会場としては、WeWorkの会議室がいっぱいだったので、近場の会議スペースをお借りし、オンラインでも繋げて在宅でも参加できる形を整えて、30分ほどかけて説明させていただきました。

この後に質疑応答を受けて、皆で決起会、というのがいつもの流れなのですが、今年はそのあとに２つのイベントがありました。

第二部：各事業部の部門指針発表（ゼネラルマネージャー、マネージャー）

部門責任者であるゼネラルマネージャーおよびマネージャーに、各部門の指針を発表いただきました。

しゃべり慣れないマネージャーの緊張感も伝わる中、それぞれが創意工夫をこらし、ミッション、ビジョン、バリューに対して部門として如何に貢献するか、そして部門としてどんなカラーを打ち出すかを発表してもらいました。 忙しい中で、各部門のメンバーも加わって煮詰めたであろう発表に、自分だけでなく参加した皆のモチベーションがあがったのを感じました！

第三部：業務改善プロジェクトのプロジェクト内容発表

第三部は、年末に募集した業務改善プロジェクトに参加する各チームから、プロジェクト内容発表していただきました！

今回の業務改善プロジェクトは、現在関与しているClientの業務まわりで改善できることを見つけ、２－３か月かけて改善を図り、その成果を４月に発表していただくことにしています。H2Rコンサルティングが取り組む「業務効率化の積極的な提案」および「業務の自動化推進」を見える化するべく、プロジェクト化して進めることにしたところ、なんと１０チームが手を挙げて参加してくれることになりました！

発表するメンバーは、もちろん殆どがゼネラルマネージャー・マネージャー陣以上に大勢の前でしゃべることに慣れていません。第二部にも増して発表者の緊張感が伝わる中、皆が熱弁をふるい、一生懸命プロジェクトの内容を発表してくれました。

結局終わってみると３時間超にわたった今回の経営方針説明会。
第二部、第三部が初めての試みだったこともあり、色々と運営で改善できる面も見つかりましたが、今までにない一体感や充実感を感じた人たちが多かったのではないかと思います。 自分だけが一方的にしゃべるだけじゃ伝わり切らないなと強く感じました。

回７月も、皆が参加する形式で経営方針説明会を開催します！

小林 Team