全スタッフ日商簿記2級以上の正社員。
記帳代行だけでなく、管理会計・IPO・内部統制まで支援。
全スタッフ
日商簿記2級以上の正社員
事業の成長に伴い、企業に求められる経理財務の要求水準は劇的に高まります。
IPOを見据えた高度な経理体制や内部統制
（J-SOX）を構築したい
単なる記帳代行ではなく、経営判断に直結する管理会計・財務分析まで任せたい
M&Aや事業拡大に伴い、複雑化する会計処理に自社リソースだけで対応できない
経理業務が属人化（ブラックボックス化）しており、企業ガバナンスに不安がある
上場企業水準の正確性とスピードで、
月次・年次決算を確実に完了させたい
ハイスキルな経理人材を採用・維持するコストと退職リスクを根本から見直したい
私たちは単なる作業代行ではなく、企業の成長に直結する成果づくりまで支援します。
フロー構築と安定した業務品質により、
多くの上場企業様から継続してご依頼いただいています。
業務の可視化とDX推進により、経理業務工数を削減。コア業務へ集中できる体制を整えます。
ご契約後、初月から現状業務の確認と実務引継ぎに着手。業務を止めずに、段階的な体制構築を進めます。
単なる「作業の切り出し」ではなく、経営を支える「経理・財務機能」を提供します。
決められたデータ入力のみで、例外処理や課題解決には非対応。
担当者により品質がばらつき、企業として安定したクオリティが保てない。
業務内容がブラックボックス化し、担当者変更時に引継ぎが困難に。
既存の非効率なフローをそのまま請け負うため、抜本的な業務改善が進まない。
経営分析やIPO準備など、高度な専門スキルを要する業務は対象外。
経営視点での提案や改善がなく、単なる「作業の切り出し」に終わる。
最新ツールを駆使し、複雑な会計処理から例外対応まで正確かつ迅速に遂行。
有資格者のノウハウとテクノロジーの融合で、常に最高品質のアウトプットを提供。
業務を標準化・共有し、担当者不在でも滞りなく稼働する強固な体制を構築。
システム導入からフローの最適化までを一貫して担い、月次決算の早期化を実現。
高度な専門スキルで経営判断をサポートし、企業の成長フェーズに合わせた支援が可能。
単なる作業代行ではなく、財務戦略に基づく「攻めの経理」で企業価値を向上。
担当者任せではなく、チームで品質を管理。
引継ぎや属人化リスクを防ぎ、安定した業務運営を実現します。
単なる入力代行ではなく、
管理会計・財務・内部統制まで見据えた支援を行います。
必要に応じて現地訪問を実施。
現場業務を理解したうえで、最適な運用体制を構築します。
全スタッフ日商簿記2級以上の正社員。属人化を排除し、上場企業水準の品質を実現します。
※表は右にスクロールできます →
| 項目 | 一般的な経理代行 | H2Rコンサルティング |
|---|---|---|
| 対応範囲 | 記帳中心 |
IPO / J-SOX対応まで担当
|
| 人員体制 | 業務委託中心 |
正社員チーム
|
| 担当 | 個人依存 |
チーム制
|
| 属人化 | 起きやすい |
完全に排除
|
| 引継ぎ | リスクあり |
チーム対応
|
| 改善提案 | なし |
DX・業務改善あり
|
| 決算早期化 | 難しい |
支援可能
|
| 品質管理 | 担当依存 |
組織管理
|
企業を強くする「品質と成果」をお約束します。
企業の成長フェーズに合わせて必要なサービスを柔軟に組み合わせ、
貴社に最適なバックオフィス体制を構築します。
入出金管理や経費精算から、月次・年次決算、上場企業の開示業務まで、幅広い経理・財務業務を支援。
総合振込データの作成、でんさい処理、資金繰り表・資金計画の策定を支援。
経営判断に必要な情報を提供し、予実管理、財務分析、事業計画策定を支援します。
上場準備に向けたJ-SOX対応、業務フロー資料の作成、フローの可視化をサポート。
経理担当者の退職、業務の属人化、月次決算の遅れなど、よくある経理課題に対してH2Rコンサルティングがサポートします。
貴社の状況に合わせて、必要な業務・期間・稼働量を調整しながら支援可能です。
経理5名体制のうち1名が退職し、月次決算や支払処理が滞っている場合でも、採用が決まるまでの期間、必要な業務だけを外部から支援します。
毎月の締め作業に時間がかかり、試算表の作成や経営数値の確認が遅れている場合に、月次決算業務を整理し、早期化を支援します。
請求書発行、入金確認、支払処理が特定担当者に依存している場合に、業務フローの見直しから実務代行まで支援します。
経理担当者の採用活動を進めているものの、すぐに人材が見つからない場合に、採用が決まるまでの一時的な経理体制を構築します。
年次決算前や月末月初の繁忙期など、一時的に経理業務が集中するタイミングで、必要な業務だけをスポットで支援します。
経理担当者を社内に置かず、記帳・請求・支払・月次決算までを外部パートナーに任せたい場合に、経理体制の設計から運用まで支援します。
安全を期すため従来の体制を維持しつつ、徐々に移行。
業務を止めずに属人化を解消します。
お困りごとや使用システム、ボリュームを丁寧にヒアリングし、解決策をご提案。
担当者のOJTにより実務を確認。データ授受のルールを定め、情報漏洩を防ぎます。
H2Rスタッフが実作業を行い、貴社に確認いただくことで引継ぎ漏れをなくします。
継続遂行。さらなるDX促進やフロー改善により月次決算の早期化を実現します。
決まったパッケージプランはございません。
貴社の課題や使用システムに合わせて、必要な業務のみを組み合わせる完全個別のお見積もりとなります。
（以下はご支援の事例です）
※上記の金額・内容は売上規模20億円、従業員数50人を想定した目安です。
貴社の規模やご希望の委託範囲、難易度に応じて個別にお見積もりいたします。
導入前後の変化を、具体的な数値とともにご紹介します。
属人化と手作業による非効率なフロー。経営数値の把握が遅れ、タイムリーな経営判断や次の一手が打てない状態。
専門チームの介入とシステム連携・DX化により劇的なスピードアップ。迅速な経営判断が可能に。
経理担当者が日々の入力や消込作業に追われ、本来行うべき管理会計や経営分析に全く手が回らない。
ルーチン作業を完全にアウトソース。空いたリソースを管理会計や経営分析など、企業価値を高める業務へシフト。
優秀な経理人材の採用難易度が高く、担当者が退職するたびに業務が停滞し、多大な教育コストが発生。
有資格者のプロチームがマニュアル化・標準化して業務を遂行。属人化が解消され、安定した品質を永続的に担保。
多種多様な業界で、高度な課題解決と業務の効率化を実現しています。
他社のアウトソーシングより説明が丁寧でわかりやすく、ノウハウや経験が豊富なので良いアドバイスを頂けました。正確な処理によりコア業務へ集中できました。
過渡期の中、急な依頼にも柔軟に対応。経理スキルが高く業務がスムーズに進み、穏やかで丁寧な説明により安心して依頼できました。
属人的でブラックボックス化していた経理財務を、ゼロから伴走してフロー構築。月次決算の早期化と業務の見える化を図ることができました。
貴社の現状をプロがヒアリングし、内部統制の強化とコスト最適化を両立するアウトソーシングプランをご提案します。まずは無料診断をご利用ください。